Proyecto Consensuado Ver Micrositio
Título corto

Temas
Paises

Argentina Bolivia Paraguay

Fuente de Financiamiento: fontagro
Monto Solicitado (US$): 200000
Monto de Contrapartida (US$): 795550
Monto total (US$): 995550
Plazo de Ejecución (meses): 36
Resumen Ejecutivo

El Gran Chaco Americano posee un millón de km2 y representa la segunda región boscosa más extensa de América Latina después de la selva Amazónica, siendo compartida entre Argentina, Bolivia, Paraguay y un área pequeña de Brasil. La región brinda importantes servicios ecosistémicos a los pueblos originarios y criollos que lo habitan. Los estudios de vulnerabilidad climática prevén importantes impactos en las próximas décadas, particularmente por el mayor riesgo de sequías e inundaciones y el aumento de fenómenos climáticos extremos. Esta variabilidad climática afecta a la producción agropecuaria (pérdida de productividad) haciendo necesario generar nuevos conocimientos y capacidades en modelos productivos y comerciales que permita a los agricultores familiares reducir su vulnerabilidad y mejorar su bienestar.

En los tres países, y tanto en la apicultura como en la ganadería, los agricultores familiares aun presentan desafíos para adaptarse y mitigar el impacto del cambio climático. En algunos países (Bolivia y Paraguay) los apicultores señalan como limitantes a la falta de tecnologías adaptadas a sus condiciones agroclimáticas y la carencia de insumos básicos. Sin embargo, en todos los países aún existen limitantes relacionadas a la integración a la cadena de valor, el acceso al mercado, y la disponibilidad de crédito. En el caso de la ganadería, los tres países presentan grandes desafíos tanto en lo productivo como comercial. Este contexto ha llevado a diseñar sistemas productivos climáticamente inteligentes que incorporen la actividad apícola y ganadera en el entorno del bosque nativo como alternativa de crecimiento y desarrollo de la agricultura familiar del Gran Chaco Americano. En este sentido el desarrollo de un modelo de sistema silvo-apícola-pastoril permitiría el incremento de la productividad en forma sostenible.

Organismo Ejecutor
1. FUNDACION ARGENINTA  () - , Argentina

Nombre y Apellido del Contacto: Oscar Ghersi

Cargo: Administrador

Email: oghersi@argentina.org.ar

Teléfono:

País: Argentina

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución: Hugo García

2. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria  (INTA) () - , Argentina

Nombre y Apellido del Contacto: Gustavo De Greef

Cargo: Investigador Lider

Email: degreef.gustavo@inta.gob.ar

Teléfono:

País: Argentina

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución: Juan Balbin - Presidente

Organismos Co-ejecutores
1. IPTA. Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria

Nombre y Apellido del Contacto: Victor Santander

Cargo: Investigador

Email: vmsantander@yahoo.com.ar

Teléfono:

País: Paraguay

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución: Santiago Bertoni

2. Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF) (INIAF) - La Paz, Bolivia

Nombre y Apellido del Contacto: Carlos Osinaga Romero

Cargo: Director General Ejeucitvo

Email: carlos.osinaga@iniaf.gob.bo

Teléfono:

País:

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución: Carlos Osinaga Romero

Organismos Asociados
1. Fundación Avina (AVINA)

Nombre y Apellido del Contacto: Andres Abecasis

Cargo: Gerente Programatico

Email: adnres.abecasis@avina.net

Teléfono:

País:

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución:

2. Asociación Cultural para el Desarrollo (ACDI) - Santa Fe, Argentina

Nombre y Apellido del Contacto: Mauricio Moresco

Cargo: Jefe de Proyectos

Email: mmoresco@acdi.org.ar

Teléfono:

País:

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución:

Articulación de la Plataforma

El organismo ejecutor (OE) es la Fundación ArgenINTA de Argentina, institución que da apoyo técnico, administrativo u de otro orden al Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) de Argentina, según lo establecido en el convenio suscrito entre ambas instituciones, facilitando la consecución de los objetivos del mismo y contribuyendo a la investigación y extensión agropecuaria. Será responsable de implementar las actividades descriptas previamente, junto con las organizaciones co-ejecutoras y asociadas citadas.

Antecedentes y Justificación

En este gran bioma habitan más de 7 millones de personas, de los cuales el 30% vive en áreas rurales y en un inmenso mosaico de culturas y pueblos originarios. Más de 30 pueblos originarios con diversidad de lenguas y culturas sostienen un fuerte vínculo con el ambiente como principal medio de vida. Sin embargo, actualmente el Gran Chaco Americano posee uno de los índices más bajos de desarrollo humano de la América Latina. La subsistencia y permanencia de estos pobladores, también agricultores, depende del uso del bosque nativo.
El manejo sostenible del bosque nativo del Gran Chaco Americano requiere del aprovechamiento integral de los recursos madereros (forestales) y no madereros, incorporando un enfoque agroecológico, productivo y económico viable. Este enfoque garantiza la permanencia y conservación de los ecosistemas y su diversidad biológica, a la vez que posibilita la mejora sostenible de productividad y calidad de vida de los agricultores. En este contexto, la ganadería y la apicultura, actividades productivas tradicionales, surgen como excelentes herramientas de desarrollo de modelos asociativos de los agricultores familiares para vincularse al mercado.

La apicultura es una actividad de alto potencial de producción dada la diversidad de recursos naturales del bosque nativo. La actividad se desarrolla a escala familiar (un productor tiene entre 5 y 50 colmenas) y existen numerosas organizaciones de apicultores con diferentes grados de integración en la cadena de valor. La mayor parte de los apicultores produce miel, pero otros también producen polen y propóleos. Los rendimientos son variables según los años, y en general lo que se produce no alcanza a abastecer las necesidades del mercado interno. Existe fuerte necesidad de capacitación y asistencia técnica. La ganadería se basa en la cría de animales a campo abierto y con trashumancia (según la disponibilidad de tierras). La productividad de la cría de animales es muy baja, dado que aún se necesita mejorar la adopción de tecnologías y formas de manejo agronómico del pastizal natural de monte. El 70% de los productores tienen bovinos, sin embargo, la cría de ganado menor constituye una importante estrategia de subsistencia ya que de estos animales se utiliza la carne, leche y los vellones para elaborar artesanías.

En los tres países, y tanto en la apicultura como en la ganadería, los agricultores familiares aun presentan desafíos para adaptarse y mitigar el impacto del cambio climático. En algunos países (Bolivia y Paraguay) los apicultores señalan como limitantes a la falta de tecnologías adaptadas a sus condiciones agroclimáticas y la carencia de insumos básicos. Sin embargo, en todos los países aún existen limitantes relacionadas a la integración a la cadena de valor, el acceso al mercado, y la disponibilidad de crédito. En el caso de la ganadería, los tres países presentan grandes desafíos tanto en lo productivo como comercial. Este contexto ha llevado a diseñar sistemas productivos climáticamente inteligentes que incorporen la actividad apícola y ganadera en el entorno del bosque nativo como alternativa de crecimiento y desarrollo de la agric

Fin del proyecto

El objetivo principal es articular los programas PROADAPT y REDLAC como una red de innovación para el desarrollo de la agricultura familiar del Gran Chaco Americano en el contexto del cambio climático. Esta nueva articulación facilitará la creación de una red (plataforma) regional de cooperación que fomente el desarrollo de sistemas productivos climáticamente inteligentes con capacidad de generar medidas que faciliten a los agricultores familiares adaptarse al impacto del cambio climático.

Propósito

Los objetivos específicos son: a) conformar la red de innovación público–privada para el desarrollo de la agricultura familiar del Gran Chaco Americano, b) fortalecer las capacidades técnicas, organizacionales e institucionales de la red en el contexto del cambio climático, y c) mejorar la captura y utilización de la información a través de la gestión del conocimiento.

Identificación de Beneficiarios Finales

Son agricultores familiares del Gran Chaco Americano: a) 4,370 productores, micro-empresarios, técnicos y decisores públicos que se beneficiarán a través de la mayor disponibilidad de información para la toma de decisiones, b) 3,300 MIPYME, técnicos y funcionarios públicos , c) 370 MIPYME, técnicos y funcionarios públicos capacitados en planeamiento y gestión inteligente del clima en las diferentes instancias y medios de formación, d) 2,000 MIPYME del Gran Chaco implementando planes de adaptación en sus modelos de negocio, e) 12 municipios diseñando e implementan planes de adaptación, f) 30 instituciones financieras y g) 100 organizaciones, instituciones y gobiernos con participación activa en la REDES Chaco.

Componentes

COMPONENTE 1. CONFORMAR LA RED DE INNOVACIÓN PÚBLICO – PRIVADA PARA EL DESARROLLO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR DEL GRAN CHACO AMERICANO. (COMPONENTE INNOVACIÓN).

COMPONENTE 2. FORTALECER LAS CAPACIDADES TÉCNICAS, ORGANIZACIONALES E INSTITUCIONALES DE LA RED EN EL CONTEXTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO (COMPONENTE GESTIÓN, ARTICULACIÓN Y MONITOREO).

COMPONENTE 3. MEJORAR LA CAPTURA Y UTILIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN A TRAVES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (COMPONENTE: GESTION DEL CONOCIMIENTO).

Actividades y Metodología

Actividad 1.1. Caracterización de los beneficiarios actuales y potenciales, problemas y oportunidades;
Actividad 1.2. Análisis de las cadenas de valor apícola – ganadera y desarrollo de los senderos tecnológicos;
Actividad 1.3. Desarrollo del modelo de sistema silvo-apícola-pastoril.;
Actividad 1.4. Conformación de redes en el territorio.
Actividad 2.1. Análisis y definición de una estrategia para el desarrollo de la red como innovación organizacional.;
Actividad 2.2. Obtención y gestión de datos climáticos;
Actividad 3.1. Análisis del flujo de información y conocimientos entre actores;
Actividad 3.2. Desarrollo de un sitio colaborativo virtual para la gestión de comunicaciones y difusión de resultados; Producto 8: Sitio colaborativo virtual en funcionamiento.

Productos y Resultados Esperados

Producto 1: Documento de problematización de la cadena de valor apícola y ganadera en el Gran Chaco Americano finalizado.
Producto 2: Documento con análisis y propuestas de mejora de cada cadena de valor finalizado.
Producto 3: Documento con el protocolo de articulación productiva del sistema Silvo – Apícola – Pastoril (SAP) finalizado.
Producto 4: Desarrollo de redes multi actores locales establecidas.
Producto 5: Documento con la estrategia de creación de la red como de innovación organizacional finalizado.
Producto 6: Base de datos con información meteorológica establecidas y funcionando.
Producto 7: Documento con el diseño de una estrategia de gestión del conocimiento elaborado.

Posibles Riesgos

Se han identificado como potenciales riesgos a los siguientes: a) la falta de compromiso de las autoridades locales o de los productores de participar de las actividades del proyecto, b) problemas o crisis macroeconómicas que afecten al sector, y c) la ocurrencia de fenómenos naturales extremos que condicionen las actividades en el territorio. Como medida de mitigación, la plataforma diseñará un instrumento “acuerdo de gobernanza” que incluirá las responsabilidades de los miembros asegurando su participación. La iniciativa contempla el fortalecimiento institucional de la plataforma a través de talleres, resolución de conflictos y estandarización de procesos. De esta forma se espera mitigar estos riesgos y mejorar la sostenibilidad de la plataforma. El fortalecimiento de las redes en el territorio (red de municipios, red de técnicos, red de aprendizaje e innovación integrada por los productores) permitirá sustentar lo anterior. El involucramiento creciente del sector privado será clave para aumentar la inversión en el desarrollo de nuevos modelos de agronegocios inclusivos y sostenibles.
Este proyecto presenta impactos ambientales y sociales positivos.

Alineamiento al PMP de Fontagro

Sostenibilidad
Gestión del Conocimiento
Bienes públicos regionales

Documentos Asociados

Países del Proyecto