Convocatoria 2015
Título corto

Innovaciones tecnológicas para familias del corredor seco UNAG (Nicaragua)

Temas

Agroecología

Paises

Honduras Nicaragua

Fuente de Financiamiento: fontagro
Recursos Solicitados US$: 400000
Recursos Contrapartida US$: 600000
Monto total estimado US$: 1000000
Periodo de Ejecución (meses): 36
Resumen Ejecutivo

La región centroamericana se ha visto afectada en los últimos años por las consecuencias del calentamiento global, manifestándose con mayor impacto en el corredor seco de Nicaragua y Honduras, donde se presentan sequías cíclicas y regímenes de lluvia con características muy similares al fenómeno de El Niño. Estas condiciones climáticas, han afectado los niveles de productividad y sostenibilidad ambiental y social de una población de 467,000 familias en 5 departamentos de cada país.

En la zona de intervención del proyecto, se identifican además los siguientes problemas: a) Bajos rendimientos productivos en la producción de granos básicos, b) Deterioro de la diversidad genética, especialmente por la pérdida de materiales genéticos nativos, c) Altos niveles de vulnerabilidad ambiental d) Limitadas estrategias de diversificación y adaptación al Cambio Climático, e) Débil poder de negociación en el ámbito de las cadenas de valor de granos básicos y de influencia para el desarrollo de alianzas público-privadas. Estas circunstancias afectan de manera significativa las condiciones de vida de las familias en el Corredor Seco de ambos países.

En las circunstancias expuestas, surge una propuesta binacional para gestionar sosteniblemente la agricultura familiar en el Corredor Seco con la finalidad de Incrementar la resiliencia climática de 3,600 familias del Corredor Seco en Nicaragua y Honduras. Este proyecto será desarrollado por el consorcio conformado por las organizaciones Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos (UNAG) de Nicaragua, ARSAGRO de Honduras, Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) y Heifer Project International con sede en Honduras y Nicaragua. La diseminación de innovaciones agroecológicas será posible mediante el desarrollo de los componentes: 1) Fitomejoramiento participativo en maíz y frijol, 2) Buenas prácticas agroecológicas resilientes al cambio climático, 3) fortalecimiento del sistema de información agroclimática participativo y 4) alianzas con el sector público – privado vinculado a las cadenas de valor de maíz y frijol.

Entre los resultados previstos del proyecto se destacan: mejorada la competitividad y productividad de las y los productores organizados mediante el acceso y la disponibilidad de semilla validada de maíz y frijol; Productores y Productoras implementan practicas productivas y agroecológicas resilientes integradas a los sistemas de producción; Las y los productores, han diseminado los conocimientos y prácticas amigables con el ambiente entre las familias rurales y adoptan innovaciones tecnológicas; Implementado y funcionando un sistema de información agroclimática y un sistema de información de mercado participativo; desarrolladas estrategias de adaptación que aseguran el uso de variedades criollas y de las tecnologías adaptadas a las condiciones de la región; empresas asociativas y organizaciones de producción participan e influencian el desarrollo de políticas y alianzas público-privadas enfocadas en el desarrollo de sus territorios.

Para el logro de los resultados, se desarrollarán una serie de actividades de investigación, producción y diseminación de semilla criolla validada, promoción de prácticas agroecológicas innovadoras, creación e implementación de un sistema de información agroclimática; así como el fortalecimiento de redes y alianzas de mercado en la cadena de valor de granos básicos y de alianzas para el aprendizaje. En este proceso, se desarrollarán y potencializaran una serie de metodologías desarrollados por los socios del Consorcio entre ellas: Fitomejoramiento Participativo (FP) o descentralizado, Pase en Cadena (Pass On the Gift) y Escuelas de campo (Heifer), Programa Campesino a Campesino (PCAP) de UNAG y ARSAGRO, sistema de información agroclimática y metodología LINK desarrollada y validada por CIAT y HEIFER. Para la ejecución del proyecto, se dispone de un presupuesto de un millón de dólares, de los cuales 600,000 dólares son aportados por el consorcio y 400,000 dólares aportados por FONTAGRO.

Organismo Ejecutor
1. Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos (UNAG) - Managua, Nicaragua

Nombre y Apellido del Contacto: Mario Israel Cruz Gutiérrez

Cargo: Coordinador de Proyecto

Email: mariocruz_esteli@yahoo.es

Teléfono: (505) 27134947

País: Nicaragua

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución: Justo Pastor Mendoza Moncada

Organismos Co-ejecutores
1. Proyecto Heifer Internacional - Nicaragua (HEIFER - Nicaragua) - Managua, Nicaragua

Nombre y Apellido del Contacto: Milton Castillo

Cargo: Director de País

Email: milton.castillo@heifer.org

Teléfono: (505) 22525852

País: Nicaragua

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución:

2. Proyecto Heifer Interncional - Honduras (HEIFER - Honduras) - Tegucigalpa, Honduras

Nombre y Apellido del Contacto: Marco Machado

Cargo: Director de País

Email: marco.machado@heifer.org

Teléfono: (504) 22302003

País: Honduras

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución:

3. Asociación Regional de Servicios Agropecuarios  de Oriente (ARSAGRO) (ARSAGRO) - Danlí, Honduras

Nombre y Apellido del Contacto: Dennis Irías Valerio

Cargo: Gerente General

Email: gerencia@arsagro.org.hn

Teléfono: (504) 27634009

País: Honduras

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución:

4. Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) - Managua, Nicaragua

Nombre y Apellido del Contacto: Rein Van der Hoek

Cargo: Representante

Email: r.vanderhoek@cgiar.org

Teléfono: (505) 22993011

País: Nicaragua

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución:

5. Instituto Nicaraguense de Tecnología Agropecuaria (INTA) - Managua, Nicaragua

Nombre y Apellido del Contacto: Miguel Obando

Cargo: Sub director Nacional

Email: oaip@inta.gob.ni

Teléfono: 505-22780373

País: Nicaragua

Nombre y Cargo de la Máxima Autoridad de esta Institución:

Antecedentes y Justificación

En Nicaragua y Honduras, la producción de granos básicos, representa una actividad económica y social fundamental para garantizar la seguridad alimentaria y los ingresos de las familias rurales.  Más del 79% de la producción binacional de granos básicos, se encuentra en manos de los pequeños y medianos productores, la cual se ve afectada  por baja productividad y sostenibilidad ambiental y social, principalmente en los municipios del Corredor Seco  de Nicaragua y Honduras, donde acontecen sequías cíclicas, agravadas por el fenómeno de El Niño. Abarca directamente a 5 departamentos en cada país y afecta una población de 467,000 familias,  representando el 40% de la población total de ambos países, en un área conjunta de 31,239 km2, equivalente al 20% del territorio de ambos países (INE, 2011 e INID, 2008).  Entre los problemas específicos priorizados en consenso con el liderazgo local están: a)La agricultura de granos básicos, adolece de bajos rendimientos productivos, tiende al monocultivo en detrimento de los ancestrales sistemas agrícolas diversificados y no logra mitigar los impactos abruptos del cambio climático. b)Hay un deterioro de la diversidad genética de los principales cultivos alimentarios en ambos países, especialmente por la pérdida de materiales genéticos nativos, además del olvido de las prácticas de selección y mejora continua de las semillas criollas. c)Se han incrementado las sequías crónicas y alteración de los ciclos de lluvias, que destruyen o reducen las cosechas de los agricultores, agudizadas por la presion sobre bosques, suelos, aguas y la biodiversidad local. d)Cuando los pequeños productores de granos básicos logran producir excedentes de alimentos, muestran un débil poder de negociación en sus correspondientes cadenas de valor, limitando su acceso a mejores condiciones de mercado, a la innovación tecnológica adaptada al cambio climático y a capital financiero, barreras que les impiden una  mayor competitividad y sostenibilidad de sus fincas familiares. El proyecto pretende contribuir a resolver estos problemas, mediante la diseminación de innovaciones agroecológicas resilientes al cambio climático. Para implementarlas se propone  la conformación del consorcio de organizaciones siguientes: la UNAG se distingue por ser uno de los gremios rurales más grandes de Nicaragua, desarrolla una cartera de proyectos con diversos actores y cooperantes, iniciativas en promoción de la agroecología y búsqueda de valor agregado, distinguiéndose por experiencias recientes en fitomejoramiento de semillas criollas (PAPSSAN, 2015).  ARSAGRO es una asociación de productores, que cuenta con gran experiencia en el procesamiento y comercialización de maíz y frijol, actualmente ejecuta un programa de expansion agroindustrial del frijol con el Proyecto Regional de Comercio y Alianzas de Mercado (USAID, 2014). Por lo tanto, existe un gran potencial de complementariedad estratégica entre ambas organizaciones, especialmente para fortalezcer sus cadenas de valor. En tanto que Heifer ha venido trabajando con un enfoque regional en ambos países, promoviendo el desarrollo rural con organizaciones de base, como UNAG y ARSAGRO, con las cuales implementa su estrategia llamada “Pase de Cadena”, un mecanismo para la promoción del capital social y el cultivo de principios y valores comunitarios, bajo una filosofía de compartir recursos y conocimientos, los cuales se van rotando entre las familias más pobres de la comunidad. En el proceso, los participantes son estimulados para aprender y capacitarse en las mejores tecnologías, procesos e innovaciones agroecológicas,  las cuales crean resiliencia ante la inseguridad alimentaria y ambiental. Con la nueva Alianza  CIAT/HEIFER, se facilitará un mayor rigor científico en la diseminación de innovaciones resilientes para la agricultura familiar, especialmente en la implementacion de innovaciones en fitomejoramiento de maíz y frijol y en aplicar un sistema de información agroclimática

Fin del proyecto

El proyecto contribuirá a gestionar sosteniblemente los medios de vida de la agricultura familiar en el Corredor Seco de Nicaragua y Honduras, especialmente de las cadenas de valor de maíz y frijol, a través de la diseminación de innovaciones que les permitan alcanzar un mayor grado de resiliencia ante la sequía y los otros riesgos relacionados con el cambio climático y a la vez les proporcionen mayor competitividad en el mercado agroalimentario de ambos países.

Propósito

Incrementar la resiliencia climática de 3,700 familias del Corredor Seco en Nicaragua y Honduras, mediante la diseminación de prácticas agroecológicas adaptadas al cambio climático, la innovación para mejorar la resiliencia de  los materiales genéticos locales de maíz y frijol, el uso de un sistema de monitoreo agroclimático que reduzca las pérdidas de cosechas y gestione el riesgo a desastres naturales de sus comunidades, así como  el fortalecimiento de la competitividad de los agricultores dentro de las cadenas de valor de maíz y frijol, que les permita mejorar los ingresos familiares.

Identificación de Beneficiarios Finales

La población beneficiaria directa se estima en 3,700 productores, correspondiendo 2,200 a Nicaragua y 1,500 a Honduras. Los beneficiarios finales indirectos serán los miembros de las familias participantes, de acuerdo a los principios estrategicos de las organizaciones participantes, que consideran a la familia como la unidad central de las acciones del proyecto. Se calculan los beneficiariosfinales indirectos en 21,580 personas, de las cuales 13,200 personas se localizan en Nicaragua y 8,380 personas en Honduras. Adicionalmente, se espera que hasta 45,500 personas se  beneficien de las intervenciones de amplio alcance, especialmente del sistema de información agroclimático y del fitomejoramiento participativo.

Componentes

1. FITOMEJORAMIENTO PARTICIPATIVO (FP) EN MAÍZ Y FRIJOL El componente tratará de desarrollar, adaptar y aplicar nuevos métodos de fitomejoramiento Participativo (FP), desarrollando nuevos germoplasmas para responder a las necesidades de los pequeños y medianos productores de maíz y frijol. También se organizarán o fortalecerán los bancos comunitarios de semillas criollas y acriolladas y se fortalecerán las capacidades técnicas para reducir las pérdidas de la producción en campo y post cosecha de semillas y granos para el autoconsumo familiar. 2. BUENAS PRÁCTICAS AGROECOLÓGICAS RESILIENTES AL CAMBIO CLIMÁTICO Aplicación de mejores prácticas agrícolas resilientes ante el cambio climático, mediante métodos de validación y difusión de tecnologías de manejo y conservación de suelos y aguas, con enfoque agroecológico (micro-riego, cosecha de aguas, abonos orgánicos, cultivos de cobertura, agroforestería, etc.) 3. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN AGROCLIMÁTICA PARTICIPATIVO Se refiere a la implementación de un sistema de información agroclimático, desarrollado por CIAT y otros actores para el Corredor Seco, con el fin de servir como sistema de apoyo a la toma de decisiones de los productores y sus organizaciones, así como en la generación de metodologías validadas en el monitoreo de temas como fechas de siembra y cosecha, selección semillas y variedades, aplicación de riego, entre otros. Igualmente en la gestión de conocimientos y capacidades comunitarias, para la prevención de desastres naturales y la gestión de riesgos ambientales. 4. ALIANZAS CON EL SECTOR PÚBLICO – PRIVADO VINCULADO A LAS CADENAS DE VALOR DE MAÍZ Y FRIJOL Para fortalecimiento de capacidades en incidencia publica y cabildeo de las organizaciones de productores, mejorar el poder de negociación de los agricultores en las cadenas de valor de maíz y frijol, reduciendo las brechas del mercado y mejorando sus ingresos agrícolas.

Actividades y Metodología

ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 1. FITOMEJORAMIENTO PARTICIPATIVO EN MAÍZ Y FRIJOL 1 Investigación Agrícola campesina participativa de variedades criollas y mejoradas (o acriolladas) 2 Producción y diseminación de la semilla artesanal o criolla, registrada y certificada. 3 Fortalecimiento de la red de bancos de semillas locales 4 Promoción, capacitación e instalación de técnicas y estructuras de manejo postcosecha (centros de acopio comunitarios, silos metálicos, secadoras solares, etc.) Las principales métodologías/mecanismos a aplicar son: la metodología Fitomejoramiento Participativo (FP) o descentralizado, la producción artesanal o local de semilla combinado con la metodología organizativa de los Comité de Investigación Agrícola Local (CIAL) y manejo de cosechas y postcosecha de granos básicos con pequeños productores. ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 2. BUENAS PRÁCTICAS AGROECOLÓGICAS RESILIENTES AL CAMBIO CLIMÁTICO 1 Implementación de prácticas innovadoras para la conservación de agua y suelos con enfoque agroecológico (micro-riego, cosecha de aguas, abonos orgánicos, etc.) 2 Implementación de tecnologías agronómicas apropiadas (densidad, distanciamientos, raleo, , etc.) 3 Formación y capacitación de las redes de promotores comunitarios, mujeres y hombres. 4 Diseño y adaptación de materiales de divulgación en apoyo a la diseminación de innovaciones (trípticos, manuales, videos, programas radiales, etc.) Métodologías a aplicar son: el enfoque de construcción de capital social con la metodología del Pase de Cadena de Heifer (POG), las metodologías probadas con éxito en el campo, como PCaC (en UNAG Nicaragua) y los CIAL (en Honduras), para la multiplicación de conocimientos e intercambios de experiencias. ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 3. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN AGROCLIMÁTICA PARTICIPATIVO 1 Aplicar sistema de información  agroclimática (Modelo CIAT) adaptado a los agricultores. 2 Desarrollo, implementación y mantenimiento de la red de estaciones climatológicas 3 Equipamiento de equipos de cómputo y software necesario en organizaciones de base para el  manejo de datos. 4 Planes de capacitación, comunicación y sostenibilidad del sistema de información agroclimática. Métodologías a aplicar: Sistema de Información Agroclimática Participativo de CIAT ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 4. ALIANZAS CON EL SECTOR PÚBLICO - PRIVADO  VINCULADO A LAS CADENAS DE VALOR DE MAÍZ Y FRIJOL 1 Eventos públicos entre el sector público - privado, para promover inversiones  y políticas públicas para la cadena de valor de granos básicos 2 Ruedas de negocios binacional (Honduras + Nicaragua ) entre actores de la cadena de valor de frijol 3 Estudio binacional sobre sistema de comercialización de granos básicos, capacidad instalada, infraestructuras y mercados. 4 Programa de capacitación empresarial de las organizaciones de productores de Honduras y Nicaragua. 5 Sistematización de las experiencias del proyecto. Metodologías a aplicar: la Metodología Link para diseñar, implementar y evaluar modelos de negocio incluyentes con productores a pequeña escala (CIAT y CGIAR), organización de foros y ruedas de negocios, método de sistematización de experiencias y aprendizaje organizacional.

Resultados Esperados y Productos a obtener por cada componente

Componente 1. Fitomejoramiento participativo en maíz y frijol 1. Los pequeños productores de maíz y frijol aumentan su acceso a semillas  de mayor calidad varietal y más resistentes a sequías, disminuyen sus riesgos climáticos y por tanto se ve favorecida la producción de alimentos en las comunidades participantes de los planes de fitomejoramiento participativo. 2. El autoconsumo familiar anual de maíz y frijol aumenta, reduciendo los indices de inseguridad alimentaria familiar, especialmente abatiendo las pérdidas de cosechas en el campo. Componente 2. Buenas Prácticas agroecológicas resilientes al Cambio Climático 3. Los agricultores capacitados aplican prácticas agroecológicas de manejo y conservación de suelos y aguas. En consecuencia se reducen las tasas de erosión, lixiviación y asolvamiento de los suelos y los cauces naturales de ríos y quebradas, en las épocas de lluvias torrenciales y se estabilizan las tierras y fuentes de agua en verano. 4. La mayor parte de los agricultores están organizados,  multiplicando conocimientos e intercambios de experiencias. La diseminación de actitudes, conocimientos, prácticas y comportamientos productivos amigables con el ambiente se difunden al resto del territorio de influencia del proyecto. 5. La disponibilidad de  maíz y frijol se estabiliza o mejora, en las comunidades participantes del proyecto. Se reduce la vulnerabilidad alimentaria en las familias y comunidades participantes. Componente 3. Fortalecimiento del Sistema de Información Agroclimática Participativo 6. Una red de voluntarios comunitarios, entrenados y manejando las estaciones meteorológicas, la distribución y uso de la información agroclimática. Se produce así formas organizativas y capital social con capacidad resiliente para mitigar los efectos adversos del cambio climático y los extremos provocados  periodicamente (sequías, tormentas) por  el fenómeno de El Niño y La Niña. 7. Se da una significativa disminución de las pérdidas postcosecha de granos básicos. Por lo tanto se incrementan los excedentes comercializables y los ingresos familiares de las familias de los productores. Componente 4. Alianzas con el sector público - privado y las cadenas de valor de maíz y frijol 8. Mayor acceso a mercados / nichos competitivos por parte de los pequeños productores. Se abren opciones de inserción exitosa de los productores organizados, que les permite modificar los terminos de intercambio con otros actores de las cadenas de valor de maíz y frijol. Para el caso ARSAGRO afianzándose como proveedor certificado de una de las cadenas de supermecados (Waltmart de Centroamerica) 9. Existe una mayor articulación entre sector público y organizaciones de productores, generando acuerdos y agendas de cooperación y asistencia para el desarrollo integral de las familias. Mejorada la propuesta de valor de los modelos de negocio de granos básicos de las organizaciones de productores (UNAG y ARSAGRO)

Posibles Riesgos

a) Daño a los suelos por erosión y asolvamiento como resultado de la incidencia de los fenómenos naturales, especialmente El Niño y La Niña, que se presentan con sequías prolongadas o en algunos años con tormentas tropicales  y hasta huracanes, generan lluvias excesivas en poco tiempo y  provocan graves daños a los suelos y la pérdida de las cosechas de los granos básicos, tanto en el norte de Nicaragua (departamentos de Estelí y Madriz) como en el suroriente de Honduras (departamento de El Paraiso) b) Pérdidas por  los ataques de plagas y enfermedades a los cultivos de granos básicos, los otros cultivos y especies animales que forman los sistemas productivos familiares. Al ser su base social y económica, pueden provocar trastornos al libre curso del proyecto. c) La migracion de productores, que dejan sus actividades agrícolas productivas abandonadas, tal como se observa en las areas rurales de ambos países. La ausencia de la población económicamente activa, dificulta la realización de muchas actividades de los proyectos agrícolas, aunque este fenómeno no se espera que se presente abruptamente, sino de una forma gradual, pero que de persistir en el tiempo puede inducir problemas de ejecución de las acciones programadas para la etapa final del proyecto.

Articulación entre la Plataforma y con otros actores, y capacidad técnica

La propuesta se alinea en sus 4 componentes con las prioridades del PMP. Tanto el componente relativo al fitomejoramiento participativo y el segundo referente a la diseminación de tecnologías agroecológicas resilientes, se alinean con 2 prioridades del PMP: la adaptación al cambio climático y el uso sostenible de los recursos naturales, consideradas como cruciales para la agricultura campesina de la región.  En tanto que el Componente 3 persigue dotar a los pequeños productores, con un sistema de información climática, que les ayude a tomar decisiones con menor riesgo en sus planes productivos y que se encuadra totalmente en la prioridad 2 ya mencionada. Mientras el Componente 4. Alianzas con el sector público - privado, pretende ganar más y mejores oportunidades para vincular a los productores con los mercados y con la institucionalidad reguladora de políticas. Con respecto a las áreas prioritarias en el tema de manejo sustentable de recursos naturales, la propuesta ayudará a enfrentar 3: la degradación y erosión de suelos, la pérdida de recursos genéticos y biodiversidad y el abandono de tierras degradadas. Finalmente la propuesta apunta a las tres dimensiones orientadoras de FONTAGRO, porque contribuye a reducir la pobreza rural, especialmente vía autoconsumo alimentario y generación de ingresos. Las innovaciones agroecológicas son parte vital de la gestión sostenible de los  recursos naturales y se refuerza la competitividad de la cadena de valor del frijol.

Alineamiento con los objetivos y líneas estratégicas del Plan de Mediano Plazo 2015-2020 de FONTAGRO

LA PLATAFORMA: • Estará constituida por la Junta de Gobernanza como ente decisor, que agrupará las Organizaciones Líderes ejecutoras: UNAG filiales Estelí y Madriz en Nicaragua  y ARSAGRO en Honduras y las organizaciones co-ejecutoras: Heifer Honduras y Heifer Nicaragua y CIAT. • La Unidad Técnica - Administrativa, responsable de la operatividad del proyecto, con la Gerencia del proyecto ubicada en Estelí; un coordinador en Danlí, Honduras, y sus correspondientes areas de trabajo técnicas y administrativas. • La Unidad de Apoyo Técnico, integrada por el CIAT encargado de servicios especializados en investigación experimental, información agroclimática y diseminación de tecnologías; por Heifer Nicaragua y Heifer Honduras, para el fortalecimiento de capacidades técnicas, aplicar la estrategia de Pase de Cadena y desarrolla promoción social. OTROS ACTORES INSTITUCIONALES POR NICARAGUA SERÁN: • MAG, coordinación de gabinete de producción, consumo y comercio • INTA, con funciones de consejos regionales de investigación e innovación agropecuaria y los nodos de investigación  territorial. Conocerá de los temas tratados por el proyecto: adaptación al Cambio Climático, generación de variedades genéticas y rescate de semillas criollas y acriolladas. • Ministerio de Economía Familiar, Comunitaria y Cooperativa y Asociativa (MEFFCA) • Instituto de Protección y Sanidad Agropecuaria (IPSA) • Instituto Nicaragüense de Estudios Territoriales (INETER) OTROS ACTORES POR HONDURAS: • Dirección d

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